व्यापार उत्तराधिकार5/5(6)

पर एक व्यापार उत्तराधिकार अगली कड़ी के लिए एक मौजूदा और कामकाज कंपनी को स्वीकार करता है और चल रहा जारी. परीक्षण करने के लिए इस मामले में शुरू से ही उत्तराधिकारी कंपनी ने अपनी उद्यमशीलता: अपने मिशन के लिए है, कंपनी के भविष्य प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने के लिए, मौजूदा ग्राहकों को संतुष्ट करने के लिए जारी, कंपनी के भीतर नए ग्राहकों को और सुरक्षित नौकरियों हासिल करने के लिए. नहीं एक आसान बात नहीं. के महान लाभ के लिए व्यापार उत्तराधिकार केवल खेलने में आते हैं, उत्तराधिकारी कंपनी स्वयं निर्धारित शर्तों लाता है जब.

परामर्श कारोबार उत्तराधिकार

एक व्यापार उत्तराधिकार कोई छोटी सी बात है, विशिष्ट सवालों की समीक्षा की और को जवाब दिया जाना चाहिए:

  • हामीदारी करार का क्या फार्म (क्रय, पट्टा, उपहार विलेख)?
  • के मौजूदा रोजगार रिश्तों के तहत कानूनी सभी अधिकार प्राप्त करने के लिए दायित्वों और दायित्वों क्या हैं?
  • के लिए जिम्मेदारी लेने के लिए कानूनी दायित्वों क्या हैं (ऑल्ट) देयताएं?
  • के परिचालन पर नियंत्रण के लिए जिम्मेदारी लेने के लिए कानूनी दायित्वों क्या हैं?
  • वारंटी के कार्यान्वयन के लिए कानूनी दायित्वों क्या हैं- और वारंटी?
  • निर्धारित करने के लिए एक यथार्थवादी उद्यम मूल्य और मूल्य बनाने के लिए कैसे?
  • कैसे खरीद मूल्य वित्त पोषण किया जाएगा सकते हैं?
  • कैसे हस्तांतरण चरण तैयार कर रहे हैं चाहिए?

ठेठ उत्तराधिकार समस्याओं मुख्य रूप से निम्नलिखित हैं:

  • खरीद मूल्य उचित नहीं है
    • बाहरी विशेषज्ञों द्वारा प्रत्येक मामले में की पेशकश की कीमत दो (u.a. व्यावसायिक संघ, कक्ष, लेखा परीक्षकों, प्रबंधन सलाहकार) चेक.
  • फाइनेंसिंग और व्यापार की योजना पूरी तरह तैयार नहीं
    • यहाँ, बेशक गलत तरीके से सेट किया गया है, पूरी कंपनी को ख़तरे में डालना. इस संबंध में, विशेषज्ञों की सलाह के रूप में जल्दी संभव के रूप में शामिल किया जाना चाहिए।.

व्यापार उत्तराधिकार की योजना

एक व्यापार उत्तराधिकार एक मौजूदा कंपनी के आधार पर योजना बनाई है. उत्तराधिकारी कंपनी की वर्तमान स्थिति की सही तस्वीर इसलिए इसे बनाने चाहिए और कंपनी के भविष्य के विकास के निर्माण के लक्ष्य राज्य के बारे में इतना उनके विचारों, व्यायाम.

विचार, एक कंपनी पर ले और फिर अपने पूर्ववर्ती की ख्याति पर आराम करने के लिए, यथार्थवादी नहीं है. प्रतिस्पर्धी बने, आपके नेतृत्व जारी है के तहत कंपनी का विकास करना चाहिए.

यहां तक ​​कि एक के साथ एक साथ परिवार के भीतर व्यापार के हस्तांतरण, उत्तराधिकारी या उत्तराधिकारियों चाहिए, साथ वकील और टैक्स कंसल्टेंट्स एक ठोस व्यवसाय योजना विकसित. अंतरणकर्ता के अनुभव के साथ शामिल किया जाना है. हालांकि, सभी दलों के बारे में पता होना चाहिए, जो स्थानांतरण के बाद “तूती बोल” आपरेशन में किया गया है. कुछ परिस्थितियों में, एक मध्यस्थ एक प्रारंभिक चरण में शामिल किया जाना चाहिए. इसके अलावा, संभावित संयुक्त वारिस के लिए भुगतान किसी भी मुआवजे को ध्यान में रखा जाना चाहिए.

आप अपने सलाहकारों के साथ मिलकर एक विस्तृत व्यापार की योजना बनाने से पहले, आप पहले की स्थितियों को स्पष्ट करना चाहिए:

आप कंपनी के लिए करना चाहते हैं

  • अपने पूर्ववर्तियों को काफी हद तक जारी रखने के लिए बस के रूप में?
  • कुछ क्षेत्रों में विस्तार / संशोधित?

आप कंपनी के लिए करना चाहते हैं

  • अकेला
  • साथ में एक साथी के साथ
  • ऑल्ट-मालिक के साथ मिलकर एक विशिष्ट चरण के लिए नेतृत्व?

आप कंपनी की छवि चाहते हैं

  • इसे ऐसे ही रहने दें?
  • धीरे-धीरे आधुनिकीकरण?
  • पूरी तरह से अधिग्रहण के बाद तुरंत बदलने?

व्यापार उत्तराधिकार के लिए कंपनी का मूल्यांकन

व्यापार के मूल्यांकन में Altin हेबर और कंपनियों के उत्तराधिकारी के बीच मतभेद के लिए एक कारण अक्सर है: उत्तराधिकारी के पाठ्यक्रम न्यूनतम खरीद मूल्य का भुगतान करेगा. नियोक्ता, हालांकि, कई बार उनकी कंपनी के मूल्य overestimated. यह समझा जा सकता है और सुबोध है, वह कंपनी के परिश्रम और श्रम के कई वर्षों से अर्जित किया है क्योंकि.

खाते में अन्य कारकों के बारे में जानकारी

कंपनी या खेलने के खरीद मूल्य आवंटन में न केवल मूल्य. परिचालन कारकों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, लेकिन इस तरह के रूप में भी गैर परिचालन कारकों

  • क्रेता की उम्र
  • अंतरणकर्ता और बदली की वित्तीय स्थिति
  • क्रेता का खतरा और
  • वैकल्पिक सौदों

सलाह शामिल

कॉर्पोरेट मूल्य का आकलन कोई छोटा सा काम है और बहुत ही ध्यान से सभी दलों लैस के समझने के लिए जाने की जरूरत है. इसलिए, आप चाहिए, यदि संभव हो तो, सक्षम चैंबर के एक विशेषज्ञ, प्रबंधन परामर्शदाता या लेखा परीक्षक परामर्श किया.

व्यापार मूल्यांकन के तरीके

किसी भी वस्तु की आपूर्ति और मांग के साथ ही मूल्य के स्तर को निर्धारित. विशिष्ट मामले में तो खरीदार और विक्रेता की बातचीत कौशल, ज़ाहिर है, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है. परीक्षण में प्रवेश की सुविधा के लिए, से बातचीत के आधार से दोनों जाना. यह कई मायनों में निर्धारित किया जा सकता है:

कानून, उदाहरण के लिए लागू होता है, रियायती नकदी प्रवाह विधि करने के लिए, वापस लेने के साथी राज़ी हो जाना चाहिए जब. परिवार अदालतों लाभ के लिए फिर से गणना आधा पदार्थ से कंपनी के मूल्य का दावा- और उपज मूल्य. इन दिशा-निर्देशों का मूल्यांक के बाद (की. बी. लेखा परीक्षकों).

कॉर्पोरेट मूल्यांकन के लिए इतना तरीकों की एक किस्म है, जो कंपनी के लिए विभिन्न मूल्यों के लिए नेतृत्व. एक निम्न तरीकों के बीच मोटे तौर पर अंतर कर सकते हैं:

तुलना दृष्टिकोण: अन्य क्या करें?

उद्योगों में, जहां व्यापार स्थानान्तरण तुलनीय कंपनियों अक्सर हैं. बी. पेशेवर प्रथाओं, दिव्य भोजन व्यवसायों, ब्रेवरीज, सफाई आदि. पिछले लेनदेन की कीमतों में उपयोग के रूप में आम तौर पर बातचीत कर रहे हैं. डेटा उद्योग की एक ही कंपनी द्वारा किया जाता है, समान या लगभग अनुकूल आंकड़े. प्रासंगिक संघों पर डेटा, मंडलों या विशेष व्यापार सलाहकार निर्धारित कर रहे हैं. विशेष रूप से छोटे और मध्यम उद्यमों के लिए, तुलनात्मक आंकड़ों पर मूल्य निर्धारण आम है.

आय विधि: Die (भविष्य) कंपनी के मुनाफे अग्रभूमि में हैं

यह दृष्टिकोण कंपनी की खरीद करता है या. -सबसे महत्वपूर्ण भूमिका की बिक्री. फोकस कंपनी के भविष्य के मुनाफे पर है. बैंकों के लिए, इस पहलू कॉर्पोरेट पदार्थ की तुलना में काफी अधिक महत्व है: केवल एक इसी “ब्याज” भविष्य में कंपनी की आय के रूप में खरीद मूल्य का, सुरक्षा प्रदान करता है, उत्तराधिकारी खरीद मूल्य वित्तपोषण ऋण के लिए ले लिया है, ब्याज सहित चुकाने कर सकते हैं कि.

डिस्काउंटेड कैश फ्लो-Methode (डीसीएफ विधि): रियायती नकदी प्रवाह विधि के संस्करण

यह विशेष रूप से बड़ा करने के लिए सिफारिश की है (सूचीबद्ध कंपनियों) लागू. यह उपयुक्त है जब परियोजनाओं और निर्णयों पर चर्चा, लेकिन अंतर कम मूल्यों के लिए. आय दृष्टिकोण के विपरीत यहां भावी लाभ नहीं हैं, नीचे लेकिन भविष्य रियायती नकदी प्रवाह आधार. नकदी प्रवाह को इंगित करता है, कितना पैसा निवेश के लिए आंतरिक रूप से कंपनी की कमाई की, Kredittilgung, करों, तरलता की कमी आदि संतुलन. उपलब्ध.

ए डब्ल्यु एच-स्टैंडर्ड के हिसाब से आकलन प्रक्रियाओं

छोटे और मध्यम उद्यमों के शिल्प विशेष परिस्थितियों के खाते में ले, शिल्प में परिचालन सलाहकार की जांच के मूल्य का समूह काम कर रहे है (ए डब्ल्यु एच) रियायती नकदी प्रवाह विधि, एक समीक्षा प्रक्रिया के आधार पर विकसित, खाते में विशेष रूप से निम्न विशेष में ले जाता है:

- मालिक Persönlichkeit द्वारा कमाई के मजबूत प्रभाव

- व्यक्तिगत दायित्व intertwining द्वारा वित्तीय डिजाइन विकल्प- और परिचालन आस्तियों

- व्यापार की योजना बना तरीकों की कमी

- मूल्यांकन लागत के लिए सीमित बजट

Substanzwertmethode:

इस तरह के रूप में व्यक्तिगत परिसंपत्तियों के मूल्य जैसे. भूखंडों, उपकरण और माल सबसे आगे रहे हैं

परिसंपत्ति मूल्य विधि कंपनी के मूल्यांकन में एक अधीनस्थ भूमिका निभाता है, क्योंकि यह भविष्य की कमाई के बारे में कुछ नहीं कहते हैं. यह मुख्य रूप से एक सहायक मूल्य परिणाम, राजस्व के लिए वित्तीय आवश्यकताओं को निर्धारित करने के आदेश- या. शुद्ध आय विधि का इस्तेमाल किया जाता है. इसके अलावा, पदार्थ बैंक ऋण के लिए सुरक्षा के लिए महत्वपूर्ण है.

आय का संयोजन- और व्यवहार में परिसंपत्ति मूल्य विधि मूल्य निकलेगा- और परिसंपत्ति मूल्य विधि आम तौर पर संयुक्त, जिसमें उपज मूल्य – आमतौर पर – से 90 प्रतिशत खरीद मूल्य निर्धारित किया, दूसरी तरफ शुद्ध परिसंपत्ति मूल्य केवल 10 प्रतिशत. एक अपवाद कंपनियों रहे हैं, जिसका पदार्थ विशेष रूप से, इस तरह के बहुमूल्य रियल एस्टेट एजेंट के रूप में वास्तव में है.

सद्भावना या सद्भावना

जब सद्भावना या सद्भावना कंपनी की अमूर्त मूल्य है. ये कंपनी की प्रतिष्ठा में शामिल, कंपनी के पता है कि कैसे, कर्मचारी प्रशिक्षण, ऑपरेटिंग हवा, customer- और विक्रेता गुरु या परिचालन संगठन.

बैंकों हालांकि आम तौर पर एक कंपनी के मुनाफे के लिए महत्वपूर्ण है, ताकि भविष्य राजस्व का अनुमान या कॉर्पोरेट पदार्थ का विचार है, लेकिन बैंक से बैंक के अलग ढंग से संभाला.

एक बिल्कुल अलग मूल्य, अर्थात् बाजार मूल्य, बदले में एक आधार के रूप में कार्य करता है, अनिवार्य हिस्सा दावों या नरम शेयरधारक के लिए मुआवजे के दावों की गणना के लिए. तो अगर साझेदारी समझौते शेयरधारकों नहीं हो सकता है में एक योग्य उत्तराधिकारी खंड के कारण एक साइट. में विरासत वसीयतकर्ता कंपनी के मूल्य निर्धारित कर सकते हैं या. एक विशेष मूल्यांकन प्रक्रिया निर्दिष्ट.

कारोबार के हस्तांतरण ऋण के माध्यम से वित्त पोषण किया तो, यह सुनिश्चित किया जाना चाहिए, कि पर्याप्त “हवा” अवशेष, हित के लिए- भुगतान और भुगतान और किसी भी अन्य कंपनी की देनदारियों को निपटाने के लिए. बैंकों की आय पर मुख्य रूप से अपने उधार के फैसलों में देखने के लिए- और संबंधित कंपनी ऋण सेवा कवरेज. यह मूल्य वार्ता में विचार किया जाना चाहिए.

कंपनी IRD कॉर्पोरेट उत्तराधिकार के हवाले

के आधार पर, चाहे एक बेटे या बेटी के रूप में, एक बाहरी ठेकेदार कंपनी के रूप में या एक कर्मचारी के रूप में, गाइड स्थानांतरित किया जाना चाहिए, एक उत्तराधिकार के विभिन्न नक्षत्रों में जिसके परिणामस्वरूप.

हस्तांतरण प्रक्रिया के दौरान, उत्तराधिकारी रोल परिवर्तन के लिए पहल करनी चाहिए. इस के बाद वरिष्ठ की भूमिका के रूप में के रूप में अच्छी तरह से अपने व्यापार की योजना के लिए लागू होता है “Stabwechsel”. यह भी अपने कार्यों में से एक है, विभिन्न भागीदारों के साथ विचार-विमर्श को प्रोत्साहित करने के लिए, भूमिकाओं के विभाजन के विषय में प्रस्तावों को बनाने के लिए और सभी की वार्ता का आयोजन करने पर. तो यह है कि आप भी उद्यमशीलता को साबित करने के लिए क्षमता प्रदान करते हैं.

उद्यमशीलता की दृष्टि विकसित

एक महत्वपूर्ण बात, जो अधिग्रहण प्रक्रिया गाढ़ा कर सकते हैं, उत्तराधिकारी की दृष्टि की लगातार कमी है या. वारिस. क्या आप व्यक्तिगत रूप से हासिल करना चाहते हैं और उद्यमशीलता की दीर्घकालिक? यह सिर्फ बिक्री के आंकड़े बढ़ाने के बारे में नहीं है, सुधार के उत्पाद- और सेवा की गुणवत्ता या कंपनी का विस्तार. या यहां तक ​​कि समग्र उद्देश्यों. मूल्यों एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: किस तरह से कंपनी कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, अपने सामाजिक प्रतिबद्धता और पर्यावरण के प्रति जागरूकता में, कर्मचारी की भागीदारी के लिए अपने विचारों और अग्रणी नेतृत्व मॉडल व्यक्त लाना? कंपनी की पहचान काफी हद तक व्यक्तिगत मूल्यों और मालिक या धारक के लक्ष्यों से निर्धारित होता है. केवल इस तरह, उत्तराधिकारियों और कर्मचारियों से कर सकते हैं (पीडीएफ, 108 kB) या अपने काम के साथ. उनकी कंपनी की पहचान.

परिवार उत्तराधिकार के लिए टिप्स

यह वास्तव में एक बेटे या बेटी को अपने माता-पिता की कंपनी के रूप में अपनी इच्छा लेने के लिए है? या फिर यह सब के बारे में, अपने माता पिता की अपेक्षाओं को पूरा करने और परिवार की परंपरा जारी रखने के लिए? स्पष्ट करना, यह भी बाहरी समर्थन की मदद से, यदि आप तैयार हैं और परिवार के व्यवसाय पर लेने के लिए सक्षम हैं.

बाहरी उत्तराधिकारी के लिए टिप्स

एक बाहरी उत्तराधिकारी या. एक बाहरी उत्तराधिकारी पहले खुद को साबित करने और परिवार के व्यवसाय तक अपने अधिकार और अपने कर्मचारियों की संख्या में विकसित होगा, विशेष रूप से, जब परिवार के सदस्यों को अभी भी कंपनी में काम कर रहे हैं.

कौन अपने बॉस की कंपनी के एक कर्मचारी के रूप में स्वीकार करता है, अब एक कर्मचारी के रूप में आवश्यक वार्ता में होता है, पर, लेकिन एक समान व्यापार भागीदार के रूप में. अर्थात, वह या वह कर सकते हैं और उसके विपरीत संख्या शायद यह भी खंडन किया है और प्रबल. यह एक आसान भूमिका परिवर्तन नहीं है, यह भी नहीं के मालिक के लिए, उनकी सबसे प्राधिकृत अधिकारी कर्मचारियों में देखने के लिए अपने भविष्य के उत्तराधिकारी को जानने के लिए की जरूरत है और अपने फैसले को स्वीकार करने के लिए.

के बारे में अधिक जानकारी के लिए विरासत और व्यापार उत्तराधिकार.

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