Bedrijfsopvolging5/5(6)

In een Bedrijfsopvolging aanvaardt de opvolger van een bestaand en functionerend bedrijf en bleef lopen. In dit geval, de corporate opvolger van het begin van zijn ondernemende vaardigheden op de proef: Haar missie is om, om het toekomstige concurrentievermogen van de onderneming te waarborgen, blijven bestaande klanten tevreden te stellen, om nieuwe klanten te winnen en om banen veilig te stellen in het bedrijf. Geen eenvoudige zaak. Voor de grote voordelen van Bedrijfsopvolging alleen in het spel komen, als de opvolger van de onderneming brengt henzelf vastgestelde voorwaarden.

Consulting bedrijfsopvolging

Een Bedrijfsopvolging is geen kleinigheid, typische vragen dienen te worden beoordeeld en beantwoord:

  • Welke vorm van Underwriting Agreement (Aankoop, Lease, Donatie overeenkomst)?
  • Wat zijn de wettelijke verplichtingen om alle rechten en verplichtingen uit hoofde van de bestaande arbeidsovereenkomsten van de te verwerven?
  • Wat zijn de wettelijke verplichtingen over de verantwoordelijkheid voor te nemen (Alt) Verplichtingen uit?
  • Wat zijn de wettelijke verplichtingen om de verantwoordelijkheid voor de operationele controle over te nemen?
  • Wat zijn de wettelijke verplichtingen voor de implementatie voor de garantie- en garanties?
  • Hoe maak je een realistische enterprise value en de prijs maken om vast te stellen?
  • Hoe kan zal de koopprijs worden gefinancierd?
  • Hoe moet de overdracht fase zijn ontworpen?

Typische opeenvolging problemen zijn vooral de volgende:

  • De koopsom is niet gepast
    • Laat de geboden prijs in elk geval door externe deskundigen (U.A. Vereniging, Kamer, Accountants, Management consultant) controleren.
  • Financiering en business plan niet grondig voorbereid
    • Hier wordt de cursus verkeerd ingesteld, in gevaar brengen van de gehele onderneming. Voor zover deskundig advies moet zo vroeg mogelijk worden betrokken..

Planning van de opvolging

Een Bedrijfsopvolging wordt gepland op basis van een bestaand bedrijf. De opvolger van een nauwkeurig beeld van de werkelijke toestand van het bedrijf moet daarom maken en zo zijn ideeën over het doel staat de bouw van de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf, werken.

Het idee, over te nemen van een bedrijf en dan te rusten op de lauweren van zijn voorganger, is niet realistisch. Om concurrerend te blijven, Het bedrijf heeft zich te ontwikkelen onder uw leiderschap verder.

Zelfs met de overdracht van een onderneming binnen de familie, de opvolger of opvolgers moeten, samen met een Advocaat en belastingadviseurs ontwikkelen van een overtuigend businessplan. De ervaring van de overdrager moeten worden opgenomen met. Echter, moeten alle partijen bekend zijn, die na de overdracht “voor het zeggen” in bedrijf is geweest. Onder sommige omstandigheden moet een facilitator in een vroeg stadium worden betrokken. Daarnaast moet iedere beloning aan een mede-erfgenamen worden beschouwd.

Voordat u een gedetailleerde business plan samen te creëren met uw adviseurs, Je moet eerst duidelijk de voorwaarden:

Heeft u het bedrijf wilt

  • net als uw voorgangers voort te zetten in wezen?
  • wijzigen / uit te breiden in bepaalde gebieden?

Heeft u het bedrijf wilt

  • alone
  • samen met een partner
  • leiden tot een specifieke fase samen met de Alt-eigenaar?

Heeft u het imago van het bedrijf willen

  • selecteerbare optie is?
  • langzaam te moderniseren?
  • volledig veranderen direct na de overname?

Waardering van de onderneming voor de bedrijfsopvolging

In de waardebepaling is vaak een reden voor de verschillen tussen de Altin partnerschap en de corporate opvolger: Het vervolg zou natuurlijk de laagste aankoopprijs. De ondernemer echter vaak overschat de waarde van zijn bedrijf. Dit is begrijpelijk en begrijpelijk, omdat hij in het bedrijf vele jaren van zwoegen en arbeid heeft ingevoerd.

Informatie over andere factoren in aanmerking

Met de aankoopprijs bepaling niet alleen van de waarde van de onderneming spelen of. operationele factoren spelen een belangrijke rol, maar ook niet-operationele factoren zoals

  • Alter des Erwerbers
  • Finanzielle Lage des VerĂ€ußerers und des Erwerbers
  • Risikobereitschaft des Erwerbers und
  • alternative Angebote

Onder begeleiding

De beoordeling van de waarde van de onderneming is geen geringe taak en moet zeer zorgvuldig te gaan en voor alle partijen om te begrijpen van equip. Daarom moet u, indien mogelijk, een deskundige van de bevoegde Kamer, Managementconsultant of een accountant te raadplegen.

Methoden van waardebepaling

Zoals bij elke grondstof vraag en aanbod te beslissen over het bedrag van de prijs. In het specifieke geval dan is de onderhandelingsvaardigheden van de koper en verkoper, natuurlijk, speelt een cruciale rol. Voor de toegang tot het proces te vergemakkelijken, gaan beide uit een onderhandelde basis van. Deze kunnen op verschillende manieren berekend:

De wet is van toepassing, bijvoorbeeld het inkomen aanpak, wanneer zich terugtrekkende partner moet worden verzoend. Familie rechtbanken berekenen opnieuw voor winst beweert de onderneming waarde van de helft van stof- en de opbrengst waarde. Voldoen aan deze eisen taxateur (van. B. Accountants).

Voor de waardebepaling zodat er verschillende methoden, die leiden tot verschillende waarden voor de onderneming. Hier kunnen we grofweg onderscheid maken tussen de volgende methodes:

Vergelijking aanpak: Wat doen de andere?

In Branchen, waar bedrijfsoverdrachten vergelijkbare ondernemingen zijn, vaak. B. beroepspraktijken, Horeca, Brouwerijen, Schoonmaken etc. zijn een basis voor onderhandelingen meestal de prijzen van de vorige gebruikte transacties. De gegevens worden gebruikt door de industrie hetzelfde bedrijf, vergelijkbare of nagenoeg congruent cijfers. De gegevens op de overeenkomstige organisaties, Chambers of gespecialiseerde business consultants worden bepaald. Vooral in kleine en middelgrote ondernemingen de prijzen op vergelijkbare gegevens is gebruikelijk.

Earnings methode: De (toekomst) Winst van de vennootschap zijn in de voorhoede

Deze aanpak maakt het bedrijf of de aankoop. -Het verkopen van de belangrijkste rol. De focus ligt op de toekomstige winstgevendheid van het bedrijf. Voor banken, dit aspect heeft veel meer betekenis dan de corporate stof: Omdat slechts een overeenkomstige “Rente” van de aankoopprijs in de vorm van de toekomstige bedrijfswinsten, zorgt voor de beveiliging, dat de opvolger kan ook terug te betalen de koopsom ontvangen leningen inclusief rente financieren.

Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF-Methode): Variant van het inkomen aanpak

Het is vooral voor grotere (beursgenoteerde bedrijven) toegepaste. Het is geschikt bij de bespreking van projecten en voor de beslissingen, maar minder voor verschilwaarden. In tegenstelling tot de inkomsten aanpak zijn hier niet de toekomstige winsten, naar beneden, maar de toekomstige verdisconteerde kasstromen basis. De kasstroom shows, hoeveel geld verdiend intrinsiek aan de vennootschap voor belegging, Kredittilgung, Belastingen, Gelijkschakeling van liquiditeitsproblemen etc. beschikbaar.

Beoordelingsprocedures volgens de AWH-Standard

Rekening te houden met de bijzondere omstandigheden van kleine en middelgrote ambachtelijke, heeft de werkgroep onderzoek naar de waarde van de exploitatie van een consultant in Ambachten (AWH) ontwikkeld op basis van het inkomen kapitalisatie-methode, een evaluatiemethode, houdt rekening met de specifieke volgende speciale:

- de sterke invloed van de winst door de eigenaars persoonlijkheid

- de financiële regeling opties door verstrengeling persoonlijke aansprakelijkheid- en bedrijfsmiddelen

- het ontbreken van business planning methoden

- het beperkte budget voor de evaluatie kosten

Substanzwertmethode:

De waarde van de afzonderlijke activa, zoals. Land, Apparatuur en benodigdheden zijn in de voorgrond

De methode intrinsieke waarde speelt een ondergeschikte rol in het bedrijfsleven waardering, omdat het niets over de toekomstige winst, zegt. Het resulteert in de eerste plaats een extra waarde, dat wordt gebruikt bij het bepalen van de financiële noodzaak voor de winst- of. De netto-inkomsten methode wordt gebruikt. Daarnaast is de stof heeft betekenis voor de zekerheid voor bankleningen.

Combinatie van inkomsten- en wijze intrinsieke waarde in de praktijk zullen waarde opleveren- en wijze intrinsieke waarde meestal gecombineerd, de opbrengst waarde – meestal – naar 90 Procent bepaald de aankoopprijs, de intrinsieke waarde contrast alleen 10 Procent. Een uitzondering Company, de inhoud van een bijzonder hoge waarde is eigenlijk zoals vastgoedondernemingen.

Firmenwert oder Good Will

Wanneer goodwill of goodwill is de immateriële waarde van de onderneming. Deze omvatten de reputatie van het bedrijf, het bedrijf de know-how, de kwalificaties van het personeel, de werksfeer, de klant- en vendor kapitein of de operationele organisatie.

Zelfs als de banken zijn over het algemeen open voor de winstgevendheid van een onderneming is cruciaal, zodat de raming van de toekomstige winsten of de behandeling van corporate stof maar anders behandeld van bank tot bank.

Een andere waarde, namelijk de marktwaarde, op zijn beurt dient als basis, voor de berekening van de rechten fractionele aanspraken of schadeclaims voor zachte aandeelhouder. Dus als een site als gevolg van een gekwalificeerde opvolger clausule in de samenwerkingsovereenkomst niet aandeelhouders. In Erfenis kann der Erblasser den Unternehmenswert festlegen bzw. geef een specifieke beoordelingsprocedures.

Indien de overdracht van ondernemingen gefinancierd door middel van leningen, moet worden gewaarborgd, voldoende “Air” resten, um Zins- om zich te vestigen en de belangrijkste betalingen en alle andere zakelijke verplichtingen. Banken kijken in hun krediet beslissingen vooral op de winst- en de bijbehorende schuld dienst vermogen van de onderneming. Dit moet in de prijsonderhandelingen rekening gehouden.

Overdracht van het bedrijf IRD bedrijfsopvolging

Het Nachdem, of als een zoon of dochter, als werknemer van de vennootschap dan wel als een externe contractant, moet de gids worden genomen, resulteert in een opeenvolging van verschillende constellaties.

WĂ€hrend des Übergabeprozesses muss der Nachfolger die Initiative fĂŒr den Rollenwechsel ĂŒbernehmen. Das betrifft sowohl Ihre unternehmerischen PlĂ€ne als auch die Rolle des Seniors nach dem “Verandering van personeel”. Het behoort tot uw taken, Stimulerende gesprekken met diverse partners, Om suggesties met betrekking tot de rollen te maken en leiden de discussies. Hiermee wordt de capaciteit voor ondernemerschap aangetoond.

Ontwikkelen ondernemende visies

Belangrijk, die het overnameproces kan verdikken, is vaak het gebrek aan visie van de opvolger of. van de opvolger. Wat wilt u persoonlijk te bereiken en ondernemende lange termijn? Het gaat niet alleen over het verhogen van de omzet cijfers, het verbeteren van het product- en de kwaliteit van de dienst of de uitbreiding van het bedrijf. Of zelfs hoger niveau doelen. Waarden spelen een belangrijke rol: Op welke manier kan het bedrijf, bijvoorbeeld, uw maatschappelijke betrokkenheid en milieubewustzijn, Breng uw ideeën van deelname personeel en toekomstgericht leiderschap modellen uitgedrukt? De identiteit van het bedrijf wordt grotendeels bepaald door de persoonlijke waarden en doelen van de eigenaar of de houder. Alleen op deze manier, opvolgers en medewerkers kunnen (pdf, 108 kB) of met hun werk. identificeren van hun bedrijf.

Tips voor familiale opvolging

Is het echt aan uw verzoek als zoon of dochter van de onderneming van hun ouders te nemen? Of is het allemaal om, aan de verwachtingen van je ouders te ontmoeten en blijven de familietraditie? Verduidelijken, Ook met de hulp van externe ondersteuning, als je bereid en in staat om het familiebedrijf over te nemen zijn.

Tips voor de externe opvolger

Een externe opvolger of. een externe opvolger moeten zich eerst bewijzen en de ontwikkeling van haar gezag en het personeelsbestand in vergelijking met slechts het familiebedrijf, vooral, toen familieleden zijn nog bezig in het bedrijf.

Die het bedrijf van zijn baas overneemt als werknemer, komt niet meer in de gesprekken noodzakelijke als werknemer, op, maar als een gelijkwaardige partner. Dat wil zeggen, hij of zij kan en haar tegendeel moet mogelijk ook tegenspreken en prevaleren. Dit is geen gemakkelijke taak veranderen, zelfs niet voor de eigenaar, moeten leren om te zien in zijn meest ordonnateur personeel zijn toekomstige opvolger en accepteer de beslissingen.

Voor meer informatie over Erbrecht und zur Unternehmensnachfolge.

Gelieve Beoordeel

Voor meer informatie: