Archivzuordnung: Oktober 2026 · Redaktionell ergänzt am 14. November 2026.
Ein voller Auftragsbestand bedeutet nicht automatisch ausreichende Liquidität. Wenn fällige Rechnungen nur noch verschoben werden, benötigen Geschäftsleitungen aktuelle Zahlen und eine nachvollziehbare Einschätzung der Lage.
Rechtlicher Rahmen
Zu unterscheiden sind Zahlungsunfähigkeit, drohende Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung. Für antragspflichtige Unternehmen ist § 15a InsO zentral. Die dort genannten Höchstfristen sind kein pauschaler Zeitraum, der unabhängig von den Umständen ausgeschöpft werden darf. Sanierungsverhandlungen und Zahlungsentscheidungen müssen mit der Prüfung gesetzlicher Pflichten verbunden werden.
Umsetzung in der Praxis
Eine Übersicht sollte fällige Verbindlichkeiten, tatsächlich verfügbare Mittel und belastbare Zahlungseingänge erfassen. Annahmen und Änderungen werden dokumentiert. Bei ernsthaften Krisensignalen ist zeitnahe fachliche Prüfung sinnvoll; der nächste Jahresabschluss kann dafür zu spät kommen.
Vier Praxisbeispiele
Illustrative Fallkonstellationen, keine Berichte über tatsächliche Mandate.
1. Fällige Rechnungen übersteigen verfügbare Mittel. Ein Liquiditätsstatus wird unverzüglich erstellt.
2. Ein Verwalter fordert Zahlungen zurück. Ablauf und Anfechtungsgrund werden geprüft.
3. Ein Gläubiger meldet Ansprüche an. Grundlage, Rang und Belege werden aufbereitet.
4. Ein Geschäftsführer plant weitere Zahlungen. Insolvenzreife und Haftungsrisiken werden vorher untersucht.
Gesetzliche beziehungsweise amtliche Grundlage · Vertiefende Fachseite · English version